Deloitte Football Money League

Deloitte Football Money League 2014 from Deloitte UK

O que nos dizem as receitas dos clubes europeus

Segundo a Deloitte Money League, dos vinte clubes europeus com maiores receitas*, catorze apresentam uma receita de bilheteira inferior a qualquer das duas outras (direitos de TV e exploração comercial), individualmente consideradas. Portanto, apenas em seis casos a receita de bilheteira é superior a uma, ou a ambas, das restantes rubricas, e somente o Arsenal apresenta a bilheteira como fonte de receitas principal. Conclui-se também que no mesmo número de clubes (14) os direitos de TV constituem a sua maior fonte de receitas.

Para o SLB, 21º do "ranking" mas para o qual não é indicado o "mix" de receitas (€102M no total), quatro conclusões a tirar:

1. As limitações da receita de bilheteira, principalmente em situação de crise económica, como fonte de crescimento das receitas totais. 
2. A necessidade de pensar cada vez mais na diáspora e nos PALOP como fonte de receitas da exploração comercial e aumento de audiências que permita maximizar as receitas de TV.
3. A razão que assiste ao clube na negociação dos futuros direitos de TV, actualmente muito baixos, e quanto a competitividade futura da equipa de futebol depende do êxito dessa negociação.
4. A necessidade de disputar a Champions League todos os anos, o que ajuda não só a maximizar o valor dos direitos televisivos, com o acréscimo daí recebido, como também permitirá valorizar a imagem do clube e, assim, das receitas provenientes da exploração comercial.

* Não estão incluídas as receitas extraordinárias provenientes das transferências de jogadores.

O SLB, a "Deloitte Football Money League" e as receitas de TV

Para ser muito breve e não maçar os meus leitores com minudências. O que mais salta à vista ao analisarmos a "Deloitte Football Money League", é a incongruência de o SLB ser o 10º clube em receitas de bilheteira (40M€ correspondentes a 41% das receitas totais do clube), o 16º em termos de receitas comerciais (41.2M€ correspondentes a 42% das receitas totais) e sendo, ao contrário de muitos dos seus congéneres europeu, um clube de expressão nacional num país com 10M de habitantes e outros tantos, pelo menos, na diáspora, nem sequer consiga um lugar entre os 20 primeiros em termos de receitas de TV (estará mesmo muito longe). Mais ainda, os 16.8M€ destas receitas (apenas 16.8% do total) correspondem a menos de metade do que clubes “regionais” como o Hamburger SV e o Schalke 04 conseguem obter e menos de 1/3 de clubes como o Atlético Madrid, Tottenham Hotspur, Aston Villa e Manchester City. Mais ainda: no “ranking” dos 20 clubes com maiores receitas, nenhum se situa abaixo dos 35M€ de receitas televisivas e de uma participação destas no “bolo” total de 23%.

Razões? Em primeiro lugar um contrato que é altamente lesivo dos interesses do clube e que muito pouco ou nada tem que ver com o real valor e importância deste em termos de audiências televisivas. Em segundo lugar, e muito, mas muito importante, com o facto de disputar um Liga com pouca ou nenhuma expressão internacional, o que condiciona muitíssimo a venda internacional das suas transmissões televisivas. Uma Liga que constitui, portanto, fato demasiado apertado para o potencial demonstrado pelo meu clube em gerar receitas que o tornem ainda mais competitivo em termos internacionais.

Orçamentos dos clubes portugueses e franceses e modelo competitivo

Não, não vou comparar o incomparável, isto é, os orçamentos dos clubes da Liga portuguesa (LPFP) com os da Premiership ou da Liga espanhola. Fiquemo-nos por algo um pouco mais modesto, fazendo a comparação com a Liga francesa. De acordo com esses números, FCP e SLB, com orçamentos a rondar os 50M (não encontrei números exactos para esta época), ocupariam uma posição abaixo do 7º lugar no “ranking” orçamental, algures entre o AS Monaco e o Stade Rennes. Quanto ao SCP,com os seus cerca de 20 e poucos milhões, contentar-se-ia com um... 19º e penúltimo lugar. Resta acrescentar que o orçamento mais baixo da Ligue1, o do quase desconhecido Arles-Avignon (18M), é cerca de duas vezes e meia superior ao do SC Braga, que disputou a fase de grupos da Champions League, e que o orçamento do Istres, o mais baixo entre os clubes da Ligue2, andará pelo nível dos clubes madeirenses, Marítimo e Nacional.

Conclusões? Volto à minha “vaca fria”: o actual modelo competitivo do futebol profissional, baseado nas Ligas nacionais e herdado da primeira metade do século XX, de um futebol cujas receitas eram locais e se baseavam na quotização dos associados e na “bilheteira”, é incomportável para os maiores clubes dos pequenos países, sendo necessário à sua sobrevivência um modelo que lhes permita o acesso à partilha de receitas do mercado mundial.

Os direitos televisivos e as ligas nacionais

A receita da venda de direitos televisivos da liga portuguesa de futebol profissional permite constatar, uma vez mais, o total absurdo que constitui o facto de os três principais clubes (SLB, FCP e SCP) – e, porventura, mesmo um quarto: V. de Guimarães - serem obrigados a jogar uma liga nacional. Em conjunto, SLB, FCP e SCP obtêm apenas cerca de 50% (24 milhões de euros) do total das receitas geradas, enquanto as audiências associadas se podem calcular, sem grande risco, num mínimo de 95% do total. No fundo, estamos perante um caso extremo de parasitagem das receitas dos grandes clubes pelos mais pequenos, pois só assim se consegue um mínimo de competitividade que permita conseguir assistências e audiências significativas. Caso os chamados três grandes jogassem uma liga ibérica, por exemplo, seria muito fácil ao SLB, para só falar do meu clube, aproximar-se dos 75 a 80 milhões de receita de direitos televisivos, já que Real Madrid e Barcelona, em conjunto, conseguem cerca de 1/4 de milhão.

Quer se queira quer não, a televisão veio pôr em causa a actual estrutura organizativa do futebol europeu, e a inexistência de uma Liga Europeia ou a integração ou fusão entre ligas nacionais permanece um perfeito disparate, um resquício de um passado amador. Esperemos que não por muito tempo.

"Futebol Finance"

O Futebol Finance faz hoje dois anos. Como é dos raros sítios da net onde se fala e discute o meu desporto favorito usando o cérebro e não quaisquer outras partes do corpo menos próprias para o efeito, aqui fica a mais do que merecida menção. Pois que contem muitos e eu também, para os ler.